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指望上司给你做职业规划,别逗了

作者:佚名     时间:2018-02-07     浏览:950    
指望上司给你做职业规划,别逗了


朋友Tina是一家大型企业的HRD(人力资源总监),见多识广,精明强干。最近和她聊到职业规划,她的观点让我颇有同感。


 


Tina说:“木沐,你知道我看现在公司这些小孩儿,觉得他们最幼稚的地方在哪吗?”Tina嘴里的“小孩儿”,就是指入职公司几年的年轻人。


 


“眼高手低,想一步到位带团队管人!”我不假思索,脱口而出。


 


“这点当然也很普遍,但还不是最要命的,他们最要命最幼稚的,指望老板和HR给他们制定自己的职业规划,让别人决定ta的人生,岂不可笑!”Tina无奈的说。


 


这个结论一下子引起了我的共鸣,在带过团队,领导下属多年后,我还真的发现不少年轻人有这个毛病,一天到晚把“职业规划”挂在嘴边,却不是自己做,而是让别人做。


 


你可能有点不理解,上司和HR不就是应该给我做职业规划吗,我哪懂啊?


 


答案很肯定:NO!!!


 

 
01
 


做职业规划,到底是上司的事,


还是自己的事?


 


你可能不知道,在上司或者HR的岗位职责描述中,并没有给员工做职业规划这一条。


 


而帮助员工提升工作技能,更好地适应本职工作才是他们的职责所在。


 


这就出现了一点偏差,上司关注的是你对现任岗位的知识和技能的掌握,以及能力和目前工作内容的匹配度,就在眼前;而你关心的职业规划却是中长期,甚至远期不确定的事情。


 


大家考虑问题的出发点和关注点都不尽相同,你又怎么能要求或期待上司给你或帮你做出一份完美的职业规划呢?


 


另外,只有你最清楚自己的喜好,兴趣和优势,也最清楚自己到底想要什么,想干什么。


 


上司或HR可以给你提供一些分析工具和基本思路,就算是有一些建议,那也只是参考,仅此而已。


 


指望上司给自己制定职业规划,本质就是将责任转嫁到他人身上,是对自己很不负责的表现。


 


因为指望别人,自己就可以无所作为,不用动脑,不用思考,不用行动。唯一做的就是天天忙着焦虑未来的规划,这种空洞而贫乏的焦虑只能影响本职工作的完成。


 


这样的人,当自己能力没有提升,工作业绩不尽人意时,第一时间就开始抱怨:“这公司不行,领导也不行,根本不关心员工的职业发展,从来不给我们做职业规划,干的真没劲!”


 


诚然,如果遇到一个对你特别关心的领导,给你职业方向上的指导和提点,的确是件很幸运的事情,但是如果没有,也不必强求,更不用抱怨,因为制定职业规划本来就是自己当仁不让的职责所在。


 


 


02


主动规划,抓住机会


 


同事小杨是典型的积极主动求变,为自己争取机会,做职业规划非常有心的人。


 


小杨原来负责产品培训,对产品和技术非常精通,讲课生动有趣,一点都不枯燥。


 


有一次参加完产品培训,看到他积极热情地给客户解答问题,我半开玩笑地跟他说:“小杨,你的课讲的真心不错,沟通能力这么强,有没有兴趣去做销售啊?”


 


“我就懂产品,哪懂销售啊,还真没想过去做销售!”小杨嘴上说不行,但是看得出他还是满感兴趣的。


 


两年后,在公司人事任命通知中,我突然看到了小杨的新职位:新行业发展经理。没想到他还真折腾到销售部门了,我心里为小杨鼓掌。


 


后来我还专门找小杨聊天,了解他这两年是如何成功换到销售部门的。


 


小杨说,他一直做产品培训,工作驾轻就熟,就开始考虑未来的发展方向。


 


他的领导一直希望小杨在培训部长期发展,以后考虑带人,升为主管和经理,也有意栽培他。


 


这条发展路径的确不错,小杨自己也非常有把握和自信,但如果一直待在培训部,处于后台位置,他始终觉得自己的能量还没有完全释放出来。


 


小杨说他更愿意和人打交道。跟客户交流,听取他们的声音,帮他们解决问题,得到他们的信赖,这一切让他很有成就感。


 


他一下子想到了我曾经建议他去销售部门的玩笑话。他仔细想了想,觉得很有道理,这并非不可能。


 


他自己产品知识比一般销售都强,多年讲课的经验让他有着不错的口才和沟通能力,和人打交道一点没问题。


 


唯一的不足就是缺乏销售的实战经验。而一旦他具备了销售经验,那他未来成为销售好手是指日可待。这么一琢磨,小杨对自己的职业发展方向清晰了很多。


 


但是天下没有掉下来的馅饼,这种跨部门,跨岗位的转换哪有想的那么容易。小杨知道自己不能“等、靠、要”,所以开始有意识往这方面努力和进行铺垫。


 


小杨跟我说,之后每次给客户做培训,他都多了个心眼,一方面借机和客户多交流,了解他们的痛点和需求;另一方面把收集到的这些信息反馈给销售部,加强和销售总监的沟通和联络,让他们逐渐了解和认可自己。


 


就这样,小杨不仅获得销售部同事的一致好评,还深受客户信任和喜欢,口碑越来越好。


 


小杨说,他看准合适的时机就向销售总监表达愿意为销售部门做的更多,甚至加入销售部门的意向。


 


没想到机会果真来了,就在前一段时间销售部门设立新行业发展的岗位,第一时间就想到并推荐了小杨。小杨欣然接受,岗位转换顺理成章。


 


小杨的职业发展之路,并没有经过多么严密的评估,测算和论证,他也没有一味依赖上司的指导,反而是因为他想明白看清楚了自己的兴趣,优势和潜力所在,确立了清晰的发展目标,并为之努力。


 


有了职业发展方向其实还只是开始。很多人有想法,但是没行动,那就永远停留在理论阶段,无法落地,更无法最终实现职业规划的目标。


 


 


03


如何做职业规划?


 


小杨的经历对很多年轻人的职场发展都有借鉴意义。简单来说,职业规划可以参考如下几步:


 


  1. 自我评估:能力,价值观,兴趣,性格


     


  2. 环境分析:社会,行业,企业,个人


     


  3. 目标确定:短期,中期,长期(职务,能力,成果,经济等各目标)


     


  4. 策略实施:能力,机遇,路径


     


  5. 反馈评估:主要是差距评估(知识,能力,心理)


 


这里容易出现问题的,就是你的目标/兴趣和当前能力的匹配度。


 


二者如果差距不大,比较容易设定目标,一般会沿着管理路线和专家路线两条路走下去。


 


管理路线,就是在行政职务上不断升迁,如主管,经理,总监及以上;专家路线,则是在专业水平上不断精进,比如按照初级,资深,高级,专家头衔进阶。


 


但如果现在能力和你的兴趣及目标差距较大,就需要深入分析和评估。因为你需要为此付出巨大的努力和提升,才会缩小二者差距,而这点往往是很多人做不到的。


 


不管是主动寻找机会,还是在机会突然降临时,你都需要韬光养晦,苦练内功,随时做好“万事俱备”的待命状态,绝不能让机会白白溜走。


 


小杨就是在发现和明确自己的目标后,开始刻意培养人脉,积累经验,并早做铺垫,然后就等着那个最合适的机会出现,一切水到渠成。


 


无论你是根据自己的感觉走,还是运用职业规划5步法,如何选择自己的职场方向和发展之路,却一定是你自己要做的功课和作业,任何人都没有义务,也无法替你做出你自己的人生选择。


 


写在最后:


 


Tina的有感而发,从一个侧面反映出“巨婴”们已经走出校门,进入职场,成了不折不扣的“职场巨婴”,向父母“饭来张口,衣来伸手”的习惯成功嫁接到向上司开口伸手要自己的职业规划。


 


无一例外,越是指望别人给自己规划职业的人,思想越迟缓,行为越被动,发展越不顺。


 


只有当你在拼尽全力,努力付出的过程中遇到困难时,别人才会愿意帮助你,因为谁也不想帮一个连自己的事都不关心的人。

 
喜 欢

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上一个:一篇职业生涯清单,让你少走7年弯路
下一个:35岁之前,请逼自己成为这样的人,否则一辈子都很难翻身,很现实
 
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