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创业企业在第一年常犯的12个错误

作者:佚名     时间:2021-09-14     浏览:796    
创业企业在第一年常犯的12个错误   创业企业在第一年常犯的12个错误
  
  1、太早或者只是正好就在媒体上曝光
  
  如果你是在寻找媒体的创业企业,首先你需要问自己,“为什么?”你为什么需要媒体?你真的准备好见媒体了?一篇文章能帮助你实现什么?
  
  如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷,你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户,这样带来的增长也是短暂的。
  
  有的时候,媒体是好的,如果你在寻求财政支持,媒体能吸引投资人。但是如果你没有确定你的商业模式和产品(可能第一年你不能做好其中任何一样),你真的只想你的名出现在那儿,一年以后就失败吗?相信这比名字从来没有出现过更加令人尴尬。
  
  2、太早就募集了太多的钱
  
  自食其力地创业是一件可怕的事情。没有人愿意看见自己的存款日渐减少。但是你如果依靠外部投资人来承担所有风险,这会是创始人对于成本漫不经心。这也会让他们在未来退出时,没有多少收获。
  
  如果你开始以自己的实力创业,你会努力证实这个商业模式,也不需要在董事会的压力下,或者投资人不停的轰炸下找到方向。一旦你是自营企业,你会从投资人那里得到更好的条件。如果没有局外人控制你的企业,你能在你想的时候退出,而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。
  
  如果你没有至少5万美元的存款,而且你不在一个你可以冒险的生活阶段,你就不应该进行创业。
  
  3、尝试孤独地创业
  
  创业是有压力的,没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽,你需要一个共同创始人,或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你,你会更加富有成效,此外,也有更多的钱可以用于企业。
  
  创业会占据大量的时间,所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互,参加富有成效的会议,让你企业前进。没有一个人可以一个人创业。
  
  4、有太多共同创始人
  
  和四个创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前,你只有25%的公司。此外,这是困难的让4个人发号施令,而且如果每个人没有平等权利,这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。
  
  自己创业,或者你可以一起工作的人一起创业。否则,这将是一个麻烦的和代价高的解体。
  
  5、外出太多
  
  在创业企业中,有大量的社交活动和聚会,这会导致有太多社会活动,而没有时间工作。
  
  要谋求平衡。如果你在创业社区中时一张熟脸,你应该花费更多的时间在你的办公桌前。否则这会给你的投资人和员工传递糟糕的。
  
  6、试着推动一个没用的业务
  
  你辞职,因为你有一个好想法,你确信会有效。如果没用,你会如何?
  
  首先,不要辞职,直到你有机会验证你的想法,而且有一个合理的有效的机会。但是即便如此,你也不能预计创业的未来。
  
  你不能准确人们会使用你产品的方式,或者消费者憎恶你喜欢的一种新特性。快速前进,打破、砍掉,不要紧抓住你着迷的想法不放。抽离一个能有效的想法核心,把其发展成一个发育完全的业务,或者完全以此为轴心。今天一些巨大的公司就是从一个创业企业额残骸中起来的。
  
  7、沟通不充分,忽视批评
  
  当你脑海中有一个创业路线图,和其他人正确的沟通它,是非常困难的。保持通讯线路不断畅通,并且强迫你自己听批评意见,学习如何人是需要工作的。但是如果你不能学习如何交流,你会搞砸你和客户,以及员工之间的关系。
  
  8、是贪婪的
  
  做一名聪明的创业者意味着什么时候离开办公桌。
  
  许多风光的创业企业得到了10亿美元的并购请求,而且决定转身离去。通常这是值得钦佩的,但是是愚蠢的决定。
  
  Foursquare曾经在获得5百万美元融资的时候,可以卖15亿美元。视频创业企业Qwiki曾经获得10亿美元的并购请求,现在它卖给Yahoo是5千万美元。Google曾经要给Path一大笔钱,但是它的创始人拒绝了,从此踏上一条崎岖不平的道路。
  
  尤其对于那些首次创业者,当有这样的机会时,要抓住改变生命的机会。省下所有进入你的下一次创业中。
  
  以更少数量的钱卖掉比成百万美元更好。相比一个20亿美元的退出,一个2-3千万美元的退出计划花时间更少就能实现,而且也只需要很少的外部资金消耗。
  
  9、说善意的谎言
  
  因为创业企业是私人企业,他们能对媒体记者和不做尽职调查的投资人说谎。如果你拼命想筹钱,或者让你的创业企业活着,你可能会被诱惑说善意的谎言,如你的企业增长如何快,或者你挣了多少钱。
  
  如果你的创业企业失败,真相最后就会显明。谎言只能延缓死亡,让你不能铸就那些值得信任的事情。
  
  10、不耐烦
  
  投资人说1千万用户用户是新的壹佰万用户,这也让创业企业的攀登快速升级。但是如果你只关注成长,你的产品就会遭殃。
  
  不同的创业企业成长速率不同。以相似的创业企业轨道为基础设定成长的目标,也相应地你的预期。
  
  如果你在一家媒体公司,在你挣钱钱,你要必须等到足够大可以聘用直接的团队。这可能需要几年。如果你在一个交易基础的企业,你需要知道维系企业下去需要什么成本。
  
  11、低估创业真正有多困难
  
  我们读到的大多数创业成功的故事,但是创始人不是经常能赢得的。
  
  创业500强DaveMcClure近来表示创业企业真的有多困难:
  
  有极多的工作,但没有极多的回报。当你坐在角落里,哭泣的时候,有很多天。你不能做其他事情,你没有社会生活,因为对于家人和朋友没有太多的来龙去脉,你不见得想和他们交流。你的世界是你的创业企业为核心旋转,所有的就是努力生存下去,不要在员工面前看起来像。
  
  有这样的认识,有很多世界性的问题没有解决,如战争水平、饥饿或者像这样的事情,但是当你的整个世界是要向别人的每个人表明你是成功的,并且一起坚守。当你内心崩溃并且在努力在工资单上时,保持这种表面上每件事都好的心智不一,这会变成更有欺骗性的压力。
  
  12、没有足够远大的梦想
  
  有些人是非常实际的,有些人是梦想者。最好的创业团队会雇佣这两种人:“让他们脚踏实地,同时又能朝向巨大的成就努力工作。”
  
  如果你想的太小,你会限制自己以及你的能力。当你保守起家创立重要的事情的时候,你能创建人和你想要的成就。  
喜 欢

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