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杨柳君:移动互联,长板理论

作者:佚名     时间:2020-03-21     浏览:815    
杨柳君:移动互联,长板理论 文/杨柳君
 
有个著名的“木桶理论”。
我在百度百科上搜索了一下,解释是这样的:
“木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它”。
 
 
这个“木桶理论”相信很多朋友都知道。
于是,作为个人,我们费力的去补那个漏水的“短板”。
作为组织,我们耗费巨大的精力去补那个漏水的“短板”。
可结果真的如我们所愿吗?
 
 
从我个人来说,这个补短板的实践我也执行过好长一段时间。
可现实的境况却常常令我陷入沉思。
反复实践后,我不禁反问自己:究竟何种行为是明智的?
我是应该置长板于不顾,一门心思补自己的短板,只因为我“知道”,最短的那块木板决定我的桶能装多少水呢?还是应该反之?

 
 
在此,我们忽略了一个事实:
“木桶理论”适用于工业时代。
如今互联网时代,玩法不同了,游戏规则改变了,如果我们仍然沿用适用于工业时代的游戏规则,必然要付出惨痛的代价。
 
 
互联网时代,移动互联时代讲求的是“长板理论”。
移动互联时代,我们要把自己的优势发挥到极致。
“不求十全十美,但求单点极致”。
因为“最长的那块板决定你的成就”!
 
 
一个人是否幸福,一个企业是否成功,很大程度上取决于人的思维方式。
有什么样的思维方式,就会有什么样的行为,最后得到相应的结果。
 
 
在今天的移动互联时代,我们必须经常自我检视,是不是在用互联网思维排兵布阵?
否则,一出手就错了,后面全错。
 
 
正如传奇的小米公司的创始人雷军所言,“少做一点事情,把这些事情做到极致,就是最好的策略。”
固然业界对小米公司褒贬不一,在此我们不去争议。但我们不得不正视,在移动互联时代,小米是一家取得了傲人业绩的公司。
 
 
是的,单点极致!
猎豹移动(原金山网络)CEO傅盛说:“今天这个时代,只要做好一件事就能改变世界。”
 
 
 

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